درباره این دوره
نگارش سند چشم انداز کاری خلاقانه است که باید جدی گرفته شود. چشم‌انداز شما رویای شما، در مورد این که آینده چگونه باید باشد، است. آن چیزی است که سازمان شما آن را وضعیت ایده‌آل برای خودش می‌داند. چشم‌انداز یعنی آرزو و یا وضعیت مطلوب. چشم انداز درک کلی از اینکه موفقیت سازمان به چه مفهومی است برای کلیه ذینفعان ایجاد می کند و جهت و مقصود حرکت مجموعه را روشن می نماید. تدوین بیانیه ماموریت و چشم انداز دو گام پیش نیاز در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک محسوب می شود. این بیانیه‌ها کلماتی هستند که رهبران برای توضیح هدف و جهت حرکت یک سازمان از آنها استفاده می‌کنند.
این دو بیانیه، انگیزه‌های سازمان شما را به شکلی فشرده و دقیق بیان می‌کنند و به سازمان شما کمک می‌کنند که بر آنچه واقعا مهم است تمرکز داشته باشد. ضمن اینکه سکوی لازم برای توسعه دیگر ابعاد برنامه‌های راهبردی را نیز فراهم می‌سازند.
نتیجه بیش از ۳۵ سال مطالعه بر روی رهبری و سازمان نشان دهنده آن است که تمام سازمان ها در کلاس جهانی ، ۳ فاکتور اصلی را در هدایت سازمان هایشان در نظر می گیرند
- تعیین چشم انداز روشن و مسیر متعالی توسط مدیران ارشد
- آموزش و تجهیز افراد به منظور تمرکز بر روی چشم انداز و مسیر مشترک مورد توافق
- ایجاد سیستمی که رفتارها و عملکردها را در امتداد چشم انداز تجهیز نماید
با توجه به اهمیت موضوع در این دوره در خصوص ماموریت و چشم انداز سازمان صحبت میکنیم. در دوره تفکر استراتژیک متدی به ما گفت که چگونه سازمان را صاحب تفکر کنیم. در این قسمت میخواهیم عمق در آینده نگری و دیدن آینده که منجر به تدوین چشم اندازی ارزشمند میگردد صحبت کنیم. سوالات اساسی که در این دوره به آنها پاسخ میدهیم عبارت است از:
- چه کسانی با چه ویژگیهای باید در فرایند تدوین چشم انداز کمک نمایند و آیا تدوین چشم انداز را میتوان برون سپاری کرد ؟
- شهود وبینش چه کمکی به نوشتن چشم انداز می کند ؟ چه اندازه این شهود مبنی بر شواهد گذشته یا شواهد جدید است ؟
- قابلیت عملیاتی کردن چشم انداز چگونه است ؟
